Liverpool, Man City et Chelsea possĂšdent tous des managers de classe mondiale. En consĂ©quence, Manchester United prend du retard, sans aucune preuve quâOle Gunnar Solskjaer appartienne Ă cette catĂ©gorie.
Le match nul 2-2 de Liverpool contre Manchester City a été un match nul. Une premiÚre mi-temps qui a mijoté a explosé dans la seconde, avec les quatre buts inscrits dans une période éblouissante de 22 minutes.
Il est peu probable que le jeu lui-mĂȘme ait son mot Ă dire dans la course au titre, Ă©tant donnĂ© le dĂ©but du match dans la saison (le deuxiĂšme match, prĂ©vu pour avril, le sera). Pourtant, câĂ©tait un indicateur de la position des Ă©quipes.
Bien que de nombreux experts aient essentiellement annulĂ© la saison de Liverpool avant mĂȘme quâun ballon ne soit bottĂ© en aoĂ»t, ils seront prĂ©tendants au titre. Ă moins dâun effondrement futur pendant lâhiver et le dĂ©but du printemps, les Reds seront en lice Ă lâapproche de la fin du match.
Les champions en titre, Man City, seront incontestablement dans la course, Ă©tant donnĂ© la profondeur de lâĂ©quipe de Pep Guardiola. La mĂȘme chose sâapplique Ă Chelsea, les champions dâEurope Ă©galant presque City dans le dĂ©partement de profondeur de lâĂ©quipe et ayant un entraĂźneur qui a le plus souvent eu raison de Guardiola depuis son arrivĂ©e en Angleterre.
Sept matchs en jeu, et il est tout à fait clair que ces trois équipes sont au-dessus de toutes les autres équipes de la ligue, y compris Manchester United.
United possĂšde une Ă©quipe capable de se battre pour le titre, avec une profondeur impressionnante, mais lĂ oĂč ils tombent, câest lâentraĂźneur. Ole Gunnar Solskjaer manque tout simplement du sens tactique de Guardiola, JĂŒrgen Klopp et Thomas Tuchel.
Le manque dâexpĂ©rience rĂ©elle du NorvĂ©gien avant de dĂ©crocher le poste Ă United est Ă©vident dans la façon dont United joue. Il y a un rĂ©el manque de cohĂ©sion et un semblant de plan de match tactique en regardant United. Il y a eu des scintillements Ă©tranges dans la structure de lâĂ©quipe, mais il ne faut pas longtemps avant quâelle se dissipe et ils sont gĂ©nĂ©ralement creusĂ©s dâun trou grĂące Ă un moment dâĂ©clat individuel.
Les eaux de Solskjaer nâont Ă©tĂ© encore plus brouillĂ©es avec lâarrivĂ©e tardive de Cristiano Ronaldo, un joueur dont la stature exige un remaniement tactique et philosophique. Cela nâa pas aidĂ© les performances dĂ©cousues et lourdes de United.
United, mĂȘme aprĂšs prĂšs de trois ans au travail, nâa toujours pas dâidentitĂ© claire sous Solskjaer. Cela contraste fortement avec les systĂšmes dĂ©finis de Liverpool et de City, et dans une moindre mesure de Chelsea, Tuchel sâefforçant toujours de dĂ©terminer quel est son meilleur systĂšme pour maximiser les talents Ă sa disposition (cela est cependant comprĂ©hensible, Ă©tant donnĂ© que il est en poste depuis moins dâun an).
Lorsque les quatre Ă©quipes sont de qualitĂ© similaire en termes de joueurs sur le terrain, les dĂ©tails les plus fins aident souvent Ă dĂ©terminer qui a le meilleur manager dans lâabri. Sur ce point, United est clairement dĂ©savantagĂ©.
Solskjaer ne peut rivaliser avec Klopp, Guardiola et Tuchel, en termes de coaching ni de trophĂ©es remportĂ©s. Liverpool joue actuellement beaucoup mieux que la somme de ses parties, en raison dâune combinaison de blessures et dâun manque de dĂ©penses de transfert lâĂ©tĂ© dernier. Tout cela est dĂ» Ă Klopp et Ă son talent dâentraĂźneur et ils sont toujours la seule Ă©quipe invaincue en Premier League.
Sept matchs aprĂšs une longue saison nâest pas le moment de faire de grandes dĂ©clarations sur qui remportera le titre en mai, mais dâaprĂšs la preuve de ces premiers matchs, les trois premiers seront Liverpool, Chelsea et Man City. Lâordre dans lequel ce mini-groupe finira est Ă dĂ©battre, mais United sera plus en retrait, jouant pour la quatriĂšme place.
Si Solskjaer se voit remettre son P45 et United embauche quelquâun comme Antonio Conte, par exemple, alors ce peut ĂȘtre une autre histoire. Mais seulement sept matches dans la nouvelle saison, le rĂ©cit du titre aurait dĂ©jĂ dĂ» changer.
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