Actualité Politique

🔴Diourbel : Chérif Atkhana Fall, un nouvel élan pour une alternance générationnelle

Dynamique et charismatique, le jeune leader des Champs de course, ChĂ©rif Atkhana Fall, s’est taillĂ© une bonne rĂ©putation auprès de la population pour ses nombreuses actions sociales et sa foi inĂ©branlable au dĂ©veloppement local.

Pour le mouvement And Dolel Cherif Akhtena Fall (ADC@F), le juriste de formation, tutĂ©laire d’un Master II en Partenariat Public-PrivĂ©, a toutes les compĂ©tences et incarne toutes les valeurs requises pour se dĂ©partir de la vielle classe politique, afin qu’une alternance gĂ©nĂ©rationnelle s’opère dans le landerneau politique de la ville de Diourbel, lors des prochaines Ă©lections locales, prĂ©vues le 23 janvier 2022.

PrĂ©occupĂ© par la quotidiennetĂ© des souffrances des populations dont la majoritĂ© est frappĂ©e en plein fouet par un chĂ´mage chronique, sous l’Ĺ“il myope d’une classe dirigeante en dĂ©phasage avec les aspirations de leurs administrĂ©s, M. ChĂ©rif Atkhana a Ă©tĂ© convaincu par son devoir sacerdotal de participer activement Ă  l’amĂ©lioration des conditions de vie de sa communautĂ©, le vĂ©ritable mobile de sa dĂ©cision de s’engager en politique pour inverser la tendance.

Mais ce choix murement réfléchi est arrimé à sa vision orientée sur une approche participative et inclusive. Le tout, chevillé à son attachement sans faille aux valeurs socio-culturelles de la société sénégalaise et son sens élevé de la responsabilité, lui distique des arrivistes politiques qui se sucrent sur le dos des populations.

Avec un homme engagĂ© pour le dĂ©veloppement local et l’amĂ©lioration des conditions de vie des jeunes et des femmes de tout âge, dont la vision Ă©clairĂ©e trouve sa source d’inspiration Ă  la quĂŞte permanente des lendemains meilleurs pour sa communautĂ©, la jeunesse sera Ă  l’honneur et l’espoir est permis que la rupture avec la gestion archaĂŻque des affaires publiques soit une rĂ©alitĂ©.

L’homme n’avance pas les yeux masquĂ©s. son message est clair comme l’eau de roche. Il affirme tout haut ce que les gens passent tout bas. Il fait partie de ceux qui croient que ”le temps d’un pouvoir central qui planifiait au niveau de la base pour appliquer ses politiques aux Ă©chelons infĂ©rieurs est rĂ©volu”.

Le MOUVEMENT DE SOUTIEN ADC@F fait ci-dessous la prĂ©sentation de l’homme politique qu’il a dĂ©cidĂ© d’accompagner. Lisez….

I.​CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Face au constat général et partagé du sous-développement qui plomb notre localité, un sentiment d’amertume et de désolation partagé par les jeunes du quartier s’est vite propagé.

Il Ă©tait alors question soit, de rester lĂ  Ă  s’apitoyer sur notre sort, ou de faire bloc et se lever comme un seul homme pour participer Ă  l’effort de dĂ©veloppement socio-Ă©conomique de notre localitĂ©. 

C’est eu Ă©gard Ă  ces considĂ©rations, que les jeunes ont fini par comprendre que la politique impose un rapport de force. Oui il faut une masse pour se faire entendre. Le choix a Ă©tĂ© unanimement partagĂ© sur la personne de ChĂ©rif AtkhanaFALL pour porter leur voix.

C’est ainsi qu’est nĂ© le mouvement de soutien ADC@F au mois de Mai 2021.

II.  PRESENTATION DU LEADER

Il est lĂ©gitime voire mĂŞme fondamental de connaĂ®tre la personne avant de s’engager Ă  ses cĂ´tĂ©s. ChĂ©rif Atkhana Fallest un fils du quartier qui a toujours Ĺ“uvrĂ©, en silence, pour le dĂ©veloppement local. 

Juriste de formation avec un Master II en Partenariat Public-PrivĂ©, son parcours Ă©logieux tĂ©moigne du Leader qu’il est devenu aujourd’hui :• Membre du comitĂ© technique d’élaboration des textes complĂ©mentaires sur les ComitĂ©s de DĂ©veloppement Sanitaire ;• Formateur national des ComitĂ©s de DĂ©veloppement Sanitaire ;• Membre du comitĂ© technique Partenariat Public-PrivĂ© du Ministère de la SantĂ© et de l’Action sociale (MSAS) ;• Membre du comitĂ© technique du guide sur la gouvernance sanitaire locale ;• Formateur national en gouvernance sanitaire ;• Formateur national sur le guide de planification du MSAS ;• Formateur leadership et management associatif ;• Membre ComitĂ© Directeur CNG de Lutte du SĂ©nĂ©gal ;• Ancien PrĂ©sident du RĂ©seau des Etudiants Amateurs de Lutte (REAL)• Promoteur de spectacle ;• PrĂ©sident de l’Amicale des Etudiants Juristes de l’UDB de 2004 Ă  2006 ;• Membre ComitĂ© Directeur du COMEVA du Pr Awa Marie Coll SECK ;

A côtés de ses qualités intellectuelles et humaines, il ne cesse d’œuvrer pour le social.

III.​CONVICTIONS POLITIQUES – PROMOUVOIR L’ALTERNANCE GENERATIONNELLE :

Pour reprendre l’autre qui disait que : Â« la jeunesse c’est l’heure des combats ».

Cette phrase rĂ©sume l’ambition politique de notre Leader. Il a très tĂ´t compris que le dĂ©veloppement au-delĂ  d’être une aspiration, est un combat Ă  mener au quotidien. 

PrĂ©occupĂ© par le devenir de sa localitĂ©, il s’est toujours rĂ©solument engagĂ© Ă  ses cĂ´tĂ©s. Son soutien indĂ©fectible aux cĂ´tĂ©s de la population de Champs de Course en particulier et de Diourbel en gĂ©nĂ©ral n’est plus un secret de polichinelle. Son expĂ©rience dans l’évĂ©nementiel et son Leadership affirmĂ© font qu’il bĂ©nĂ©ficie du soutien de la jeunesse. C’est d’ailleurs ce qui fait sa force Â« par la jeunesse et pour la jeunesse Â».

A son image, il s’est rĂ©solu Ă  faire des jeunes des leaders d’aujourd’hui et de demain. L’heure est Ă  l’alternance gĂ©nĂ©rationnelle comme il aime le dire. Les jeunes doivent monter au crĂ©neau et porter toutes les aspirations de leurs localitĂ©s respectives.

Cet appel a été positivement accueilli par la jeunesse qui s’est sentie imprégnée et impliquée dans cette cause.

  B- EXIGER LA MERITOCRATIE ET LA REDEVABILITE :

S’il y a des regrets par rapport Ă  la situation que traverse le pays, c’est certainement parce que le mĂ©rite n’y est plus ou peu rĂ©compensĂ©.

Il faut que cette injustice cesse. Â« L’homme qu’il faut, Ă  la place qu’il faut ». Il faut primer les plus mĂ©ritants et encourager les autres. Combien sont-ils aujourd’hui des jeunes diplĂ´mĂ©s qui sont sur la touche alors qu’il aurait juste fallu d’un stage pour qu’ils soient opĂ©rationnels ?

Combien sont-ils des jeunes qualifiés sans soutien en attente désespéré d’un financement ?

Notre vision est orientĂ©e sur une approche participative et inclusive. Mieux outiller les jeunes pour faire face au monde de l’emploi et les accompagner dans la vie active. Ce combat passe par l’élection de la Â« mĂ©ritocratie Â» au rang de principe directeur dans nos actions de tous les jours.

CEXIGER :

       Une bonne planification inclusive et participative :

Le temps d’un pouvoir central qui planifiait au niveau de la base pour appliquer ses politiques aux Ă©chelons infĂ©rieurs est rĂ©volu. Nous nous engageons pour une politique pilotĂ©e Ă  partir de la base vers le sommet. Et pour se faire, il est essentiel d’être Ă  l’écoute mais aussi de faire participer tout un chacun Ă  cet outil indispensable qu’est la planification. Sans planification il faut le dire, aucune politique pĂ©renne n’est envisageable. 

      Un suivi rĂ©gulier 

Planifier c’est bon, mais le suivi est nĂ©cessaire pour une concrĂ©tisation. 

Ce suivi nous impose de déléguer les tâches et de responsabiliser les uns et les autres. Cette responsabilité doit être entendue comme un sacerdoce individuel qu’on s’impose afin de participer significativement à l’effort de développement communautaire.

     Une Ă©valuation rigoureuse

Enfin une Ă©valuation objective est gage de rĂ©ussite pour toute politique. 

Il faut que l’on puisse mesurer l’impact de nos actions politiques sur le terrain par l’adoption de mécanismes efficaces et simples qui feront ressortir les axes forts et les autres à améliorer voire supprimer. Loin des politiques abstraites textuellement magnifiques mais concrètement insignifiantes. Il nous faut appliquer la rigueur en toute objectivité. Voilà le sens de notre combat. 

D- PROMOUVOIR LES FINANCEMENTS INNOVANTS :

Nous sommes convaincus qu’avant de financer, il faut impĂ©rativement former et encadrer. Il ne sert Ă  rien de financer pour financer. Nous disons non Ă  cette politique masquĂ©e du financement oĂą les plus proches sont toujours servis. Accompagnons les jeunes et les femmes vers des financements innovants. 

Par ailleurs le financement des collectivités territoriales pose un réel problème.

Dans ce contexte particulier marquĂ© par la territorialisation des politiques publiques, les collectivitĂ©s territoriales font face Ă  un problème rĂ©el et avĂ©rĂ© de mobilisation des ressources. A n’en point douter, les impĂ´ts directs locaux traditionnels produisent des recettes faibles voire insignifiantes compte tenu de l’autonomisation proclamĂ©e. A cela s’ajoute les transferts de l’Etat qui Ă©galement sont insuffisants. Pour y remĂ©dier, il est donc impĂ©ratif de faire recours aux financements innovants pour accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement socioĂ©conomique.  

Laisser un commentaire

Partagez la bonne info avec vos amis

Journaliste et Blogueur, Fondateur du Blog de la Jeunesse Consciente.
Follow Me:

Articles similaires